“策马扬鞭自奋蹄、乘风破浪正当时”，7月5日，监利城发集团召开2025年度下半年冲刺动员大会，全面总结2025年上半年工作，深入分析当前形势，表彰先进典型，明确下半年攻坚目标，确保圆满完成年度任务。

集团总经理助理朱晶同志宣读集团半年度经营情况报告，客观分析了集团上半年经营任务完成情况，明确指出部分核心指标与预期目标存在明显差距。

集团党委委员、副总经理杨琼同志宣读《关于表彰突出贡献子公司和个人的通报》，表彰了集团“突出贡献个人”和“突出贡献子公司”。

“突出贡献个人”代表彭联合同志以及“突出贡献子公司”代表丰睿创新公司周航同志分别作典型发言，他们分享了在各自岗位上攻坚克难、创新创效的经验和体会。

集团领导班子成员就各自分管板块上半年重点工作进行汇报并对下半年工作任务表态。

集团党委书记、董事长朱书培同志全面回顾上半年的工作成效，并对上半年勤劳付出的同事们表示衷心的感谢，同时深入剖析了集团当前发展面临的复杂环境和严峻挑战，他强调：一是集团上下要紧盯目标，细化拆解，夯实执行根基。要将集团整体目标逐层分解至每月、每周，通过精细化拆解让宏观目标转化为可落地的具体任务；二是要紧盯人员，制度为纲，激活团队效能。健全完善标准化内部管理制度，清晰界定各岗位的权责边界，完善与业绩挂钩的奖惩机制；三是紧盯事项，锚定节点，强化过程管控。为各项任务设定清晰的时间节点，一日一进度复盘、一月一目标对标；四是紧盯改革，持续革新，破解发展瓶颈。不断优化组织架构、运营模式、激励体系等核心机制，以制度创新破除发展障碍，鼓励打破路径依赖，以开放思维探索新思路、新方法。

集团党委副书记、总经理陈勇同志指出，此次大会不仅是对过往工作的全面检阅，更是向全年目标发起冲锋的集结令，领导班子成员需聚焦分管领域，对下半年工作进行更深层次、更细致周全的谋划部署。一抓责任落实。分解年度目标到季到月，明确责任与标准，带头攻坚重大项目；二抓精准施策。经营提效、业务拓展、部门简政，加速改革；三抓人员培养。实施动态管理，执行末位淘汰，实现人员结构精简高效。